創(chuàng)業(yè)型公司如何進行企業(yè)管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對的課題，針對創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點，就不會讓剛起步的公司陷入困境，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷...

我們常說一個企業(yè)的根本是團隊，一個企業(yè)沒有了團隊可以說就沒有了靈魂，團隊的強弱決定企業(yè)的生命力，所以團隊管理、團隊建設在企業(yè)顯得尤為重要，那么企業(yè)管理中常用的管理辦法有哪些？

會議是企業(yè)管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價值的窘境，高效管理會議技巧是我們管理者需要習得的，具體包含以下幾個方面。

隨著時代的發(fā)展數(shù)字化迅速崛起，幾乎每一家企業(yè)都面臨著數(shù)字化變革的迫切需求。市場環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉型升級，企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同，現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點。

管理質量的判定：管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標，管理如果能幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，或者更好、更高效、更快地實現(xiàn)企業(yè)目標，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢？

一直以來，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會談到商業(yè)空間。通常來說，企業(yè)個體認為創(chuàng)建了獨特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機制，但這些都不足以鑄就一個好企業(yè)。好的習性決定了一個企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習性。對企業(yè)內部習性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓，抓反復，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...

企業(yè)管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經常犯錯，使企業(yè)大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業(yè)成本。這就需要企業(yè)做好內部控制。企業(yè)內部控制方法很多，下面重點講講約束控制法在中小企業(yè)中的運用。

實現(xiàn)業(yè)績增長是企業(yè)經營追求的目標，很多人談到業(yè)績總是優(yōu)先考慮的是如何讓企業(yè)的業(yè)績快速增長，而實際上業(yè)績增長有時候是好事有時候并不見得是好事。如何看待公司業(yè)績的增長也是我們企業(yè)掌舵人需要深入了解的一個問題。

企業(yè)管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業(yè)內部的組織設計無非要做好四件事：職位設計、部門劃分、職權配置和人員安排。企業(yè)組建內部組織部門應該做的是將不同的職責分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權和資源。

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學引入領導學，該原則已經被越來越多的地應用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內涵可通過以下幾個方面來理解。

老板對企業(yè)的影響至關重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經說過，偉大的組織機構，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質息息相關。成功的老板雖有相似之處...