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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【企業(yè)管理】企業(yè)管理流程及制度的本質(zhì)
    任何企業(yè)的企業(yè)管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢公司就是做流程制度的,做流程制度就是做ISO的。其實(shí)這是對企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當(dāng)制度,把會議決議當(dāng)流程。會管理的人讓指令和決議服從流...
  • 【中小企業(yè)管理】深入分析中小企業(yè)管理問題之管理者5大問題
    對大量的中小工企業(yè)而言,學(xué)管理和學(xué)做人必須一起完成,這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道,深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問題首先是管理者的問題,大致包含以下五點(diǎn)。
  • 情感管理【一】
    總的來說,要想員工在情感上親近企業(yè),老板和管理層的作用最為關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是,老板和管理層的心里要時刻裝著員工,心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心,管心要關(guān)心。關(guān)心就是要把員工裝在心里,你有沒有裝著員工,你的一舉一動都在做證明...
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【三】
    溝通不是自說自話和自以為是,是雙方達(dá)成共識的過程。溝通中要善于聆聽,關(guān)注對方的需求,只有找到雙方需求的交叉點(diǎn),在滿足別人需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的需求才可以達(dá)成共識。
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【二】
    管理必須公正面對利益問題,利益與人性有很大的關(guān)系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚(yáng)善”,就是通過各種手段把人不正當(dāng)、自私性的一面抑制住,把人公正性的一面激發(fā)出來。管理說到底就是人性善與惡的較量,當(dāng)“善”的力量超過“惡”的力...
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【一】
    美國總統(tǒng)林肯說過:“噴泉的高度不會超過它的源頭,一個人的事業(yè)也是這樣,他的成就決不會超過自己的信念?!笔裁唇行拍睿繄允匾粋€念頭、堅信一個結(jié)果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。
  • 資本寒冬下,這家企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)業(yè)績?nèi)对鲩L
    能否保持企業(yè)增長是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常面對的一個話題,但卻很少有人能夠提出有效的解決方案,因為在他們主觀意識中:宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競爭者變化等問題都會對企業(yè)可持續(xù)增長造成沖擊,甚至有的企業(yè)認(rèn)為,他們處在一個傳統(tǒng)、成熟或...
  • 如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力?
    所謂組織力,簡單來說就是組織的戰(zhàn)斗力;組織力是評判一個組織能力大小的一個標(biāo)準(zhǔn);而大小絕不是個人能力簡單的加和關(guān)系,好的組織力是單個人能力的乘積關(guān)系;差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。
  • 凈利潤日漸下滑的制造業(yè),這家企業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了凈利潤翻倍
    中國制造業(yè)到了現(xiàn)在,大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐,稍微有一個大的動作便傷筋動骨,動輒便是生死存亡。究其原因,便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……
  • 管理要有理性思維
    好管理,就是能夠很好地堅持原則,堅持原則就是最簡單的管理,簡單到以不變應(yīng)萬變。打造企業(yè)的責(zé)任體系,提升員工執(zhí)行力,管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。
  • 企業(yè)管理者如何留住優(yōu)秀人才?
    管理就是管人,管人就是管心,管心就是關(guān)心。這是每一個企業(yè)管理者必須明白的道理,也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng),管理即關(guān)心,關(guān)住人心,而不是一味的強(qiáng)調(diào)動作以及結(jié)果,說到底,企業(yè)就是要把員工的心留住,讓他真正歸心。
  • 微利時代下,制造型企業(yè)未來應(yīng)該怎么走?
    為熱烈祝賀正睿成立十五周年,回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家,正睿咨詢集團(tuán)為我國制造型企業(yè)開展公益活動--企業(yè)管理“義診”工程,每月由正睿研究院國家工信部專家親臨現(xiàn)場診斷3家企業(yè),為期3個月,共9家企業(yè)……
  • 企業(yè)管理就是要“較真”
    很多人把生活的隨和與工作時的緊張混淆了,他看到的只是管理者在沒有出現(xiàn)問題時為了團(tuán)結(jié)更多的人時的一種平易待人,就誤以為管理只要寬容就可以做好,這是思想認(rèn)識上的誤區(qū),是大錯特錯的觀念。
  • 管理的最高境界是什么?
    自動化運(yùn)作。管理的目的是避免問題發(fā)生,從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動化運(yùn)作的過程中,每個人的力量有機(jī)結(jié)合,讓每個人把畢生功力聚焦到一點(diǎn)引爆,從而實(shí)現(xiàn)每個人的價值最大化
  • 管理者洞察人心的兩大法門
    我們正睿對管理有個核心觀點(diǎn):要管事,先管人;要管人,先管心?,F(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是:管心——管人——管事。所以,作為管理者洞察人心就顯得尤為重要,這是正確開展工作的第一步。你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置,就不能很好地開展工作。管理是從...
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