營銷組織設(shè)計(jì)一般通過分層、授權(quán)、分工、規(guī)范等手段進(jìn)行，從而使?fàn)I銷組織責(zé)權(quán)清晰、功能明確、運(yùn)作規(guī)范。

營銷組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)營銷決策權(quán)的劃分體系和營銷各部門的分工協(xié)作體系。營銷組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷模式及策略來制定，營銷組織需要對營銷管理要素進(jìn)行優(yōu)化配置，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍。營銷組織設(shè)計(jì)的決定因素依次是：營銷戰(zhàn)略、營銷...

競爭對手是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者，日常企業(yè)經(jīng)營管理中，如何通過企業(yè)管理行為影響競爭對手行為呢？本文整理了如何影響競爭對手的行為相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

無論是哪種方式的營銷策略組合都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的一種經(jīng)營思想，即不是將其可控因素，分散地、隨意地使用，而是讓它們按照一定的營銷活動(dòng)規(guī)律組合起來，使其能產(chǎn)生出較強(qiáng)的綜合效應(yīng)。并可根據(jù)環(huán)境的不同，對各種營銷組合靈活地加以調(diào)整，以適應(yīng)在各種環(huán)境條件...

市場細(xì)分是現(xiàn)代企業(yè)從事市場營銷活動(dòng)的重要手段，實(shí)踐已證明，它是企業(yè)通向成功的階梯。

不管是從事營銷咨詢，還是空降至企業(yè)做營銷管理，都會面對一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，面對新團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何處理，正睿咨詢根據(jù)多年協(xié)助企業(yè)解決品牌營銷難題的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如何重建銷售團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟，希望對您有所幫助。

企業(yè)管理已經(jīng)從簡單的"管理人員"發(fā)展到今天的人性化管理，激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，日益成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在營銷管理中，一個(gè)合理、有效、公平的激勵(lì)機(jī)制往往可以充分發(fā)揮企業(yè)營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員乃至經(jīng)銷商的積極性；相反，不適當(dāng)?shù)募?..

利潤是企業(yè)的命脈，沒有利潤的經(jīng)營是無效經(jīng)營。以前還可以緩沖緩沖，可今年多數(shù)企業(yè)盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇，究其原因大家以前沒有經(jīng)歷過。我們面臨的共性問題，對于大企業(yè)來說抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比小微企業(yè)具有優(yōu)勢。那么在此情形下，...

每個(gè)行業(yè)的獲客成本都不一樣，但在對新客戶的成本上都比較高。只因新客戶一是對產(chǎn)品不了解，二是還沒產(chǎn)生過信任，所以產(chǎn)生的成本相對來講是最大的。而對于老顧客而言，不僅轉(zhuǎn)化成本低，產(chǎn)品認(rèn)度可度高，業(yè)績穩(wěn)定，具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)， ，更具備傳播性。所以做...

通常而言品牌是公司的無形資產(chǎn)，其代表著公司獨(dú)特的市場形象，包括公司的名稱、產(chǎn)品或服務(wù)的商標(biāo)等。而很多人對品牌和產(chǎn)品很容易存在混淆，以下通過品牌的具體內(nèi)容來幫助大家理解品牌與產(chǎn)品的區(qū)別。

從本質(zhì)上來說，營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品營銷的核心關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)重點(diǎn)：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道。正睿咨詢針對這三個(gè)方面做了深入分析。

當(dāng)今營銷無處不在，營銷的渠道也越來越多。尤其對于企業(yè)來說營銷管理怎么樣甚至決定了企業(yè)的存亡。很多企業(yè)直接是由老板在抓營銷管理，因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)企業(yè)來說，沒有客戶就沒有企業(yè)后續(xù)所有的經(jīng)營管理動(dòng)作。怎樣做好營銷工作是每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人思考的問題，...