績效計劃來源于組織目標(biāo)的分解，高效的績效計劃制訂流程包括準(zhǔn)備階段、計劃制訂會議、績效計劃的審查與確認(rèn)三個階段。

在大多數(shù)公司里，真正為人所尊重的都是那些富有遠(yuǎn)見而且能夠激勵別人的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠樹立正確的目標(biāo)，制定正確的戰(zhàn)略，并將自己的意愿準(zhǔn)確地傳達(dá)給其他人的話，整個組織就會向著正確的方向前進(jìn)。

企業(yè)績效管理效果不佳，往往是因為企業(yè)管理者、企業(yè)員工對績效管理有著錯誤的認(rèn)識，甚至很多績效管理工作者也有不正確的認(rèn)識。以下這些績效管理常見的誤區(qū)，是企業(yè)管理最應(yīng)該突破的障礙，也是每一個績效管理專員應(yīng)該努力消除的阻力。

企業(yè)進(jìn)行績效管理的目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配、員工職位變動的依據(jù)之外，企業(yè)實行績效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進(jìn)行績效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。

營銷組織設(shè)計一般通過分層、授權(quán)、分工、規(guī)范等手段進(jìn)行，從而使?fàn)I銷組織責(zé)權(quán)清晰、功能明確、運作規(guī)范。

營銷組織結(jié)構(gòu)是一個營銷決策權(quán)的劃分體系和營銷各部門的分工協(xié)作體系。營銷組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷模式及策略來制定，營銷組織需要對營銷管理要素進(jìn)行優(yōu)化配置，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍。營銷組織設(shè)計的決定因素依次是：營銷戰(zhàn)略、營銷...

加強(qiáng)和改進(jìn)成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務(wù)，企業(yè)應(yīng)如何改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境。正睿咨詢整理了精益成本控制的要點內(nèi)容，希望對您有所幫助。

在精益術(shù)語中，連續(xù)流即是按照產(chǎn)品的工藝流程順序?qū)⒉煌脑O(shè)備或其他制造資源排列在一起組成生產(chǎn)線，產(chǎn)品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產(chǎn)線時常被稱為連續(xù)流生產(chǎn)線或單元線，有的生產(chǎn)線又由于加工和流轉(zhuǎn)批量近似為，有時人們也稱之為單件流。正睿咨詢...

激勵是調(diào)動員工積極性的有效手段，基本每個企業(yè)都頭痛如何合理地進(jìn)行員工激勵。正睿咨詢整理，做好激勵要注意以下4個細(xì)節(jié)……

企業(yè)人才流失是每個企業(yè)都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？如何避免人才流失呢？

目前我國管理咨詢業(yè)的從業(yè)公司數(shù)量較多，業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)水平差別很大，總體上可分為3個層次，并按其層次的不同，咨詢市場分配額比例也不盡相同。如何選擇合適的咨詢公司成立不少企業(yè)的難點。如何選擇合適的咨詢公司呢？

金睿云MES系統(tǒng)是在總結(jié)多家企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合眾多實施案例的優(yōu)化開發(fā)完成的。通過金睿云MES緊貼客戶需求的架構(gòu)設(shè)計，可以動態(tài)同步管理人機(jī)流程，是正睿咨詢面向在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，進(jìn)軍智慧工廠咨詢，助力工業(yè)4.0愿景實現(xiàn)的序曲之一。