供應鏈管理的目標，即是通過調和總成本最低化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化以及物流質量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效最大化。

通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流和服務流為媒介實現(xiàn)整個供應鏈的不斷增值。

推動式生產（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的生產計劃進行生產。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產出產品后按照計劃把產品送達后工序即可。推式生產以較為精確的需求預測為基礎制定需求計劃，以庫存滿足市場需求...

需求預測是需求管理的基礎，一般認為，需求預測越準確越好。其實不然，預測的誤差是無法避免的，需求預測的目標應該是努力將誤差控制在合適范圍內，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預測流程以及選擇合適的需求預測方法就顯得尤為重要，這也是企業(yè)在進...

外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解……

所謂薪酬預算，是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權衡、取舍的控制行為，薪酬預算規(guī)定了預算期內可以用于支付薪酬費用的資金。薪酬預算的對象為人工成本，因此薪酬預算包括了對人工成本的控制功能。

績效管理如何落地？沒有績效管理，企業(yè)何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。

質量是企業(yè)的生命，也是生產效益的基礎。當質量問題發(fā)生時，沒有透明的追溯管理，不能對質量問題進行及時改進，也無法快速召回，造成管理成本上升、企業(yè)信譽受損，進而導致制造業(yè)附加值低、價值鏈和供應鏈控制力弱的問題出現(xiàn)！

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在企業(yè)生產經營的實踐活動中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。

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