一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認為只有合作關系才能最大限度地增強員工的身份感。企業(yè)團隊戰(zhàn)略合作價值分析和建立是很重要的。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產品的品牌。

在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時了解市場環(huán)境動態(tài)，同時對內則需要結合企業(yè)發(fā)展階段經營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)要怎樣進行戰(zhàn)略管理轉型升級？很多企業(yè)的老板一籌莫展。其實，企業(yè)以生產經營產品產生經營活動。無論是生產有形的產品還是無形的產品，無論企業(yè)是一種什么樣的商業(yè)模式和經營模式等，最終體現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關系。買賣是人類最早、最...

正睿咨詢的專家老師也說過，專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，企業(yè)戰(zhàn)略要充分考慮當時的環(huán)境來量身定制。

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗，對中國制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運營的結果。不謀全局者，不可謀一隅。

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內部發(fā)展的重要性。正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：企業(yè)最核心的能力是改變的能力。

通過供應鏈的職能分工與合作（生產、分銷、零售等），以資金流、物流和服務流為媒介實現整個供應鏈的不斷增值。