企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很多時(shí)候企業(yè)要考慮是否是組織架構(gòu)的設(shè)置、部門(mén)職能職責(zé)落實(shí)不到位而出了問(wèn)題。總之，企業(yè)想要更好的發(fā)展，應(yīng)做好組織管理架構(gòu)的搭建，梳理部門(mén)職能職責(zé)并落實(shí)到位，因?yàn)椴块T(mén)之間是相互影響...

我們發(fā)現(xiàn)，撇開(kāi)產(chǎn)品、商業(yè)策略不談，決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最關(guān)鍵因素還是老板對(duì)于人才的看法，老板或用人單位對(duì)于人才的看法和做法，往往是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。如果老板不看重人才、把人才當(dāng)作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒(méi)有一定要把整個(gè)人都奉獻(xiàn)...

老板最憂(yōu)心產(chǎn)線(xiàn)因?yàn)槿绷显斐赏C(jī)，所以生管、物控和采購(gòu)，把追料當(dāng)作每天或每周的例行公事之一。和廠(chǎng)商追料，常遇到棘手的困難，但常發(fā)生料件追到手，卻發(fā)現(xiàn)買(mǎi)了太多零件，造成庫(kù)存量太高、資金積壓太高，或買(mǎi)到不是生產(chǎn)需要的零件等問(wèn)題，變成吃力不討好的工...

受新冠疫情的影響，人們遠(yuǎn)端工作、線(xiàn)上操作的需求激增，加速推進(jìn)了數(shù)字消費(fèi)新場(chǎng)景和新業(yè)態(tài)，隨著硬體設(shè)備技術(shù)的不斷更新，也讓元宇宙（Metaverse）更廣為討論，躍升為近期全球熱門(mén)議題。元宇宙乃是一個(gè)與真實(shí)世界平行共存的虛擬數(shù)字環(huán)境，通過(guò)VR（Virtual Rea...

疫情加速了多元辦公的工作形態(tài)，同時(shí)也讓企業(yè)和員工對(duì)于工作場(chǎng)所和模式有了新的認(rèn)知，此形態(tài)背后所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵(lì)員工工作積極性，員工績(jī)效如何評(píng)估等，均成為近期企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)注要點(diǎn)。針對(duì)新興辦公形態(tài)下企業(yè)應(yīng)關(guān)注的績(jī)效管理變化，正睿企...

如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？有什么績(jī)效管理方法值得學(xué)習(xí)？我們先思考一下：為何我們無(wú)法把事情做好？每個(gè)人都有一些想做的事情，也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學(xué)校進(jìn)修。然而年復(fù)一年，為何目標(biāo)始終還是目標(biāo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)？想像一下，如果你是公司的高層，想要對(duì)公司有...

越來(lái)越多90和00年代出生的同事，未來(lái)將成為企業(yè)的中流砥柱，團(tuán)隊(duì)必須做出調(diào)整，融合他們不同的人生與工作哲學(xué)。企業(yè)面臨這些內(nèi)外環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，必須重新思考如何以?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)為起點(diǎn)，以績(jī)效考核為激勵(lì)，來(lái)強(qiáng)化組織擔(dān)責(zé)態(tài)度及提高團(tuán)隊(duì)效率活力，這就是OKR的...

現(xiàn)在年輕人的離職率也越來(lái)越高。我們合作的行業(yè)案例很多，也研究了很久，發(fā)現(xiàn)想要讓年輕人真心愿意為企業(yè)付出，還是必須從他們的內(nèi)心著手。只有知道他們想要什么，我們才能讓他們?cè)敢舛嘧鲂┦裁础８鶕?jù)多年觀察，年輕人對(duì)工作的想法，可以用4句話(huà)形容：薪水誠(chéng)...

勞斯萊斯通過(guò)引擎感測(cè)器，將馬達(dá)轉(zhuǎn)速、溫度等數(shù)據(jù)從實(shí)體引擎上脫離；通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、其他引擎的比較分析，可以預(yù)測(cè)引擎的剩余壽命；結(jié)合天氣、油料、飛航資訊，可以提供飛機(jī)最佳運(yùn)行路徑以及油料預(yù)測(cè)等新服務(wù)與新價(jià)值。那么，不論醫(yī)療、制造、農(nóng)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，...

一直以來(lái)，企業(yè)績(jī)效與薪酬管理機(jī)制運(yùn)作的議題不斷地被業(yè)界提出來(lái)探討與檢視，管理層也常遇到的困擾，如發(fā)生同工不同酬的現(xiàn)象、公司支付能力低的情況下無(wú)法激勵(lì)與留住員工、薪酬預(yù)算和規(guī)劃不周詳而導(dǎo)致公司多發(fā)出不符合利潤(rùn)收入的獎(jiǎng)金、未正確且有效連接薪酬績(jī)...

一般來(lái)說(shuō)，HR是公司內(nèi)部最了解員工流動(dòng)率的人，求職網(wǎng)站LinkedIn 2022年 6 月發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告中卻有個(gè)驚人發(fā)現(xiàn)：HR竟是流動(dòng)率最高的人群！想要降低公司的人員流動(dòng)率，從招聘時(shí)就要留意新人的想法是否與公司文化契合、能力是否與職缺匹配等，以減少日后的沖突和...

BOM（BillofMaterial）即為物料清單，其它常見(jiàn)名稱(chēng)如：物料清單、料表、配方表。其登載的主要內(nèi)容為制造或銷(xiāo)售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規(guī)格、使用數(shù)量、耗損量、發(fā)生耗用的制程等信息。