企業(yè)業(yè)績管理的基礎(chǔ)是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎(chǔ)模式，本文將重點擇一為大家講解。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時代不斷發(fā)展的背景下用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，提高質(zhì)量能加強企業(yè)在市場中的競爭力。全面質(zhì)量管理的目的就是解決質(zhì)量的問題，什么是全面質(zhì)量管理呢，做好質(zhì)量管理注意事項有哪些，以下針對...

企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個對標分析，最后得出一個結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計四大規(guī)律如下。

大家都知道獲取最大的利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業(yè)經(jīng)營思想不同導(dǎo)致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經(jīng)營思想意識，以下將對這三種企業(yè)經(jīng)營思想一一詳述。

看板定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，對于企業(yè)中看板定制管理可粗略地分為企業(yè)區(qū)域定置、工作現(xiàn)場定置和生產(chǎn)現(xiàn)場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。其中紅牌作戰(zhàn)看板流程包含五個步驟。

生產(chǎn)安全管理在企業(yè)生產(chǎn)運作中怎么強調(diào)都不為過，安全生產(chǎn)管理中的四化其一就是強調(diào)的安全風險最小化標準，以下詳述如何做好班組管理的四化以及生產(chǎn)管理四化標準。

六西格瑪是以研究客戶最需要最關(guān)心的問題為出發(fā)點，以客戶為中心，關(guān)注客戶需求是六西格瑪?shù)暮诵?。通過降低資源成本和提高客戶滿意度來提升企業(yè)業(yè)績。六西格瑪項目成功的關(guān)鍵包含以下幾個要素。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理一定數(shù)量的操作人員，并對生產(chǎn)結(jié)果負責的人員統(tǒng)稱為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，不同的企業(yè)不同的行業(yè)也有叫組長、領(lǐng)班、班長、主管。一個合格的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的職責如下。

準時化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)中主要的兩個支柱，JIT準時化生產(chǎn)是運用方法和技術(shù)使各作業(yè)間、各工序間、各個工廠間最大可能接近理想狀態(tài)，即有效的組合機械、材料、人等資源，全部實現(xiàn)無浪費，盡最大可能只做對提高附加價值有作用的工作。下面詳述什么是...

看板管理是精益生產(chǎn)中的重要子系統(tǒng)，是協(xié)調(diào)管理全公司的一個生產(chǎn)信息系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都依照看板所傳遞的信息來執(zhí)行，借此保證在必要時間制造必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，以達到準時化生產(chǎn)的目的。...