生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進度控制。

中國被稱為世界工廠，但并不是制造強國，其中一個最重要的原因就是中國的制造型企業(yè)重組裝，輕品牌；重生產(chǎn)，輕研發(fā)。中國的制造企業(yè)普遍對研發(fā)不重視，投入嚴重不足。當然，這也與中國對知識產(chǎn)權的保護不力從而山寨大行其道有很大關系。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？

股權激勵合作實現(xiàn)的一個基本前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個組織內(nèi)，如何實現(xiàn)責任共擔、利益共享？正睿咨詢認為要按照責任唯一化，利益?zhèn)€體化的股權責任利益分配原則來進行。

品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的，只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項，下面一起看看其具體步驟和細節(jié)。

一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認為只有合作關系才能最大限度地增強員工的身份感。企業(yè)團隊戰(zhàn)略合作價值分析和建立是很重要的。

業(yè)務組合分析法主要用于對多業(yè)務、跨行業(yè)的企業(yè)進行業(yè)務選擇的戰(zhàn)略分析，恰當?shù)臉I(yè)務組合能使企業(yè)有限的資源用于最能增加企業(yè)價值的方面，業(yè)務組合分析方法的具體種類較多，其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市場占有率矩陣）和GE矩陣（行業(yè)吸引力--...

許多企業(yè)都開始實行績效管理，制定了績效考核制度，但事實上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性原本還不錯，但經(jīng)過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會出現(xiàn)這種負激勵的情況呢? 怎樣讓績效管理發(fā)揮作用？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中各項資源的消耗和費用開支，限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個基本程序。

通過掌握產(chǎn)品生命周期管理根據(jù)產(chǎn)品的不同周期和階段制定不同的運營策略。結合市場表現(xiàn)作出相應的調(diào)整，典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個階段，即導入期、成長期、成熟期和衰退期。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領導，領導就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領導要做的事。正因為靠領導，所以領導才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領導是很了不起的，你們是認真的領導，你們...