華為員工的高薪酬在業(yè)界極負(fù)盛名，通過利益分享來團(tuán)結(jié)員工，將員工個人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起。盡管華為也有大量人員流動，工作壓力之大也人盡皆知，但是華為的核心人才卻始終如一，而且一直保持著強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，而這與華為的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃不無關(guān)系。

什么最厲害？世界上最強(qiáng)大的不是武器，不是金錢，最強(qiáng)大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章” 就是這個道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。

實施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費，具體內(nèi)容如下。

沒有業(yè)績考核的股權(quán)激勵就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象，一定會養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵是違背市場規(guī)律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導(dǎo)，這樣的股權(quán)激勵注定是失...

企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)提效降費必須進(jìn)行的。成功實施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。

運用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實現(xiàn)利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點。

人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體系?中員工工資管理規(guī)定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔(dān)的職位責(zé)任、實際貢獻(xiàn)的大小和實現(xiàn)持續(xù)性貢獻(xiàn)的任職能力。員工的學(xué)歷、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達(dá)到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。

我們企業(yè)經(jīng)常面對招人難留人難的問題。但是在人力資源管理學(xué)中，企業(yè)為什么招人難？招人難的因素非常之多，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)招人難原因主要有兩大主要因素。

看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

市場營銷發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個獨立的學(xué)科并構(gòu)成了一個相對較為成熟的理論體系，市場營銷學(xué)的理論體系是指導(dǎo)市場營銷活動的內(nèi)在根源。4P營銷理論屬于營銷管理理論基礎(chǔ)內(nèi)容，下面看看4P營銷理論及現(xiàn)代主要營銷思想包括哪些內(nèi)容。