考公熱潮下的新流向：海外“上岸”

　　近年來，國(guó)內(nèi)考公熱潮持續(xù)升溫，2025年國(guó)家公務(wù)員考試報(bào)名人數(shù)高達(dá)341.6萬，相較于十年前的141萬，增長(zhǎng)幅度驚人。這股熱潮反映出當(dāng)下年輕人對(duì)職業(yè)穩(wěn)定性和社會(huì)地位的追求，考公已然成為眾多求職者眼中的“香餑餑”，被視為“上岸”的絕佳途徑。

　　然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多崗位的報(bào)錄比突破1:1000，甚至出現(xiàn)千里挑一的極端情況。在國(guó)內(nèi)考公“內(nèi)卷”加劇的背景下，一股新的潮流悄然興起——海外考公。越來越多的中國(guó)留學(xué)生將目光投向日本、新加坡、加拿大、澳大利亞等國(guó)家的公務(wù)員體系。

　　近五年，中國(guó)學(xué)生申請(qǐng)海外公務(wù)員崗位的數(shù)量以每年20%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。2024年，僅加拿大就迎來了超過500名中國(guó)留學(xué)生申請(qǐng)?jiān)搰?guó)公務(wù)員職位，同比上年增長(zhǎng)30%。在日本，2023年通過國(guó)家公務(wù)員考試的外國(guó)籍人士中，中國(guó)人有83人。盡管新加坡考公競(jìng)爭(zhēng)比國(guó)內(nèi)更為激烈，曾招聘300個(gè)行政崗位時(shí)吸引大量求職者，但仍有10名中國(guó)留學(xué)生成功留下。這些數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)出海外考公的熱度正在不斷攀升。

　　海外考公現(xiàn)象的深層剖析

　　（一）國(guó)內(nèi)考公競(jìng)爭(zhēng)壓力的外溢

　　回顧近十年的考公數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)考公競(jìng)爭(zhēng)壓力呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢(shì)。以2015年為例，當(dāng)年國(guó)考報(bào)名人數(shù)為140.9萬，招錄人數(shù)為22249人，平均競(jìng)爭(zhēng)比約為63:1。而到了2025年，國(guó)考報(bào)名人數(shù)飆升至341.6萬，招錄人數(shù)雖有增加，但平均競(jìng)爭(zhēng)比仍高達(dá)86:1。一些熱門崗位的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，如2024年某省省考中，一個(gè)崗位的報(bào)錄比達(dá)到了1:1027，可謂是“千里挑一”。

　　在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多考生即使具備優(yōu)秀的學(xué)歷背景和能力，也難以在國(guó)內(nèi)考公中脫穎而出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年國(guó)考中，有超過200萬考生未能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，這些考生中不乏985、211高校的畢業(yè)生，他們擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，但在考公的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這些考生在國(guó)內(nèi)考公失利后，開始將目光投向海外，尋求新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，這也促使海外考公人數(shù)逐年上升。

　　（二）部分國(guó)家政策開放的吸引

　　近年來，為了吸引更多優(yōu)秀人才，部分國(guó)家紛紛放寬了公務(wù)員崗位的國(guó)籍限制，出臺(tái)了一系列特殊的招聘政策。在2025年4月，日本茨城縣正式取消了公務(wù)員考試的國(guó)籍限制，這一舉措為包括中國(guó)留學(xué)生在內(nèi)的外籍人士提供了廣闊的就業(yè)空間。茨城縣政府表示，希望通過吸引外國(guó)人才，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和文化交流注入新的活力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政策實(shí)施后的首次公務(wù)員招聘中，就有超過100名中國(guó)留學(xué)生報(bào)名，其中20人成功進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，最終5人被錄取。

　　奧地利的小鎮(zhèn)哈爾施塔特，因旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)中文人才的需求日益旺盛。當(dāng)?shù)芈糜尉謱ｉT設(shè)立了針對(duì)中文人才的公務(wù)員崗位，吸引了眾多中國(guó)留學(xué)生報(bào)考。這些崗位不僅要求應(yīng)聘者具備流利的德語和中文能力，還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐穆糜挝幕猩钊氲牧私?。?024年的招聘中，有5名中國(guó)留學(xué)生成功入職，他們?cè)趰徫簧戏e極推廣當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源，為吸引中國(guó)游客做出了重要貢獻(xiàn)。

　　澳洲昆士蘭州則通過管培生項(xiàng)目，積極引進(jìn)包括中國(guó)留學(xué)生在內(nèi)的應(yīng)屆畢業(yè)生。該項(xiàng)目為留學(xué)生提供了豐富的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，旨在培養(yǎng)未來的公共管理人才。參與該項(xiàng)目的留學(xué)生在完成培訓(xùn)后，將有機(jī)會(huì)在昆士蘭州政府的各個(gè)部門任職，享受穩(wěn)定的工作和優(yōu)厚的福利待遇。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，已有超過50名中國(guó)留學(xué)生參與其中，其中30人成功留任，成為昆士蘭州公務(wù)員隊(duì)伍中的一員。

　　（三）身份與職業(yè)發(fā)展的雙重考量

　　對(duì)于許多中國(guó)留學(xué)生來說，海外公務(wù)員崗位不僅僅是一份工作，更是獲取海外身份的重要途徑。在澳洲，留學(xué)生完成碩士學(xué)習(xí)后，若能通過公職工作，可獲取穩(wěn)定簽證，并有望進(jìn)一步申請(qǐng)綠卡。這一政策吸引了大量中國(guó)留學(xué)生報(bào)考澳洲公務(wù)員崗位，據(jù)澳洲移民局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年通過公務(wù)員途徑申請(qǐng)綠卡的中國(guó)留學(xué)生人數(shù)比上一年增長(zhǎng)了25%。

　　在奧地利，中國(guó)留學(xué)生可憑借“紅白紅卡+”在當(dāng)?shù)爻掷m(xù)發(fā)展職業(yè)生涯。持有該卡的留學(xué)生不僅可以在奧地利合法工作和生活，還能享受與當(dāng)?shù)鼐用裣嗨频纳鐣?huì)福利。這一政策為中國(guó)留學(xué)生在奧地利的職業(yè)發(fā)展提供了有力保障，使得越來越多的留學(xué)生選擇報(bào)考奧地利的公務(wù)員崗位。在2023年，申請(qǐng)“紅白紅卡+”的中國(guó)留學(xué)生中，有30%是通過公務(wù)員崗位獲得資格，這一比例在近年來呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。

　　從職業(yè)發(fā)展的角度來看，海外公務(wù)員崗位也具有一定的優(yōu)勢(shì)。作為職業(yè)跳板，海外公務(wù)員經(jīng)歷能為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展增添光彩。在一些國(guó)際組織和跨國(guó)企業(yè)中，具有海外公務(wù)員背景的人才往往更受青睞。這些組織和企業(yè)認(rèn)為，海外公務(wù)員具備較強(qiáng)的跨文化溝通能力、政策理解能力和公共事務(wù)處理能力，能夠更好地適應(yīng)國(guó)際化的工作環(huán)境。例如，一位曾在日本擔(dān)任公務(wù)員的中國(guó)留學(xué)生，在回國(guó)后憑借其豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)，成功進(jìn)入一家知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高管職位，負(fù)責(zé)公司在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。

　　考公海外與供應(yīng)鏈的潛在關(guān)聯(lián)

　　（一）人才流動(dòng)帶來的思維碰撞

　　海外考公的人才，憑借其國(guó)際化視野和多元背景，正為供應(yīng)鏈行業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新思維。他們?cè)诓煌瑖?guó)家的學(xué)習(xí)和生活經(jīng)歷，使其接觸到了各種先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)一旦融入供應(yīng)鏈領(lǐng)域，便會(huì)引發(fā)一系列積極的變革。

　　在物流配送環(huán)節(jié)，一些具有海外考公背景的人才引入了智能化配送的理念。他們借鑒國(guó)外先進(jìn)的物流技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能算法，對(duì)配送路線進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了配送效率的大幅提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用智能化配送方案后，某供應(yīng)鏈企業(yè)的配送時(shí)間縮短了20%，配送成本降低了15%。這種創(chuàng)新的配送模式不僅提高了物流效率，還為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在庫(kù)存管理方面，這些人才帶來了“零庫(kù)存”管理模式的新思路。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式容易造成庫(kù)存積壓，占用大量資金。而“零庫(kù)存”管理模式通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了原材料和商品的及時(shí)供應(yīng)，減少了庫(kù)存成本。在某企業(yè)實(shí)施“零庫(kù)存”管理模式后，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30%，資金占用率降低了25%，有效提升了企業(yè)的資金利用效率和運(yùn)營(yíng)效益。

　　（二）國(guó)際市場(chǎng)拓展的新契機(jī)

　　考公海外的人才，由于對(duì)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)和市場(chǎng)環(huán)境有著深入的了解，成為了供應(yīng)鏈企業(yè)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的有力助手。他們能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)把握海外市場(chǎng)的需求，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)策略，從而順利建立海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

　　某中國(guó)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃拓展歐洲市場(chǎng)，但對(duì)歐洲的政策法規(guī)和市場(chǎng)需求了解有限。這時(shí)，一位曾在歐洲考公并工作多年的人才加入了該企業(yè)。他憑借自己對(duì)歐洲市場(chǎng)的熟悉，幫助企業(yè)深入分析了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定了針對(duì)性的市場(chǎng)拓展方案。在他的協(xié)助下，企業(yè)成功與當(dāng)?shù)囟嗉夜?yīng)商建立了合作關(guān)系，建立了高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，順利打開了歐洲市場(chǎng)。在進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的第一年，該企業(yè)的銷售額就達(dá)到了5000萬美元，市場(chǎng)份額逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　在開拓東南亞市場(chǎng)時(shí)，另一位具有海外考公背景的人才發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他熟悉東南亞各國(guó)的貿(mào)易政策和文化習(xí)俗，幫助企業(yè)解決了諸多在市場(chǎng)準(zhǔn)入、海關(guān)通關(guān)等方面的難題。在他的努力下，企業(yè)在東南亞地區(qū)建立了多個(gè)生產(chǎn)基地和物流中心，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的本地化布局，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度。該企業(yè)在東南亞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為了當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的重要參與者。

　　正睿咨詢助力企業(yè)供應(yīng)鏈成功案例

　　（一）項(xiàng)目背景與挑戰(zhàn)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，某企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，其供應(yīng)鏈成本持續(xù)攀升，采購(gòu)成本過高，物流配送費(fèi)用也居高不下，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目開展前，企業(yè)的供應(yīng)鏈成本占總成本的比例高達(dá)35%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

　　交付能力不足也是企業(yè)亟待解決的問題。由于生產(chǎn)計(jì)劃與物流配送的協(xié)同性較差，導(dǎo)致訂單交付周期長(zhǎng)，準(zhǔn)時(shí)交付率低。在2022年，企業(yè)的訂單交付周期平均為15天，準(zhǔn)時(shí)交付率僅為70%，這使得客戶滿意度大幅下降，不少客戶因此流失。

　　物料齊套率低同樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了極大的困擾。由于供應(yīng)商管理不善，原材料供應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)短缺或延遲的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁停工待料。2022年，企業(yè)的物料齊套率僅為80%，生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響，生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

　　（二）正睿咨詢的解決方案

　　面對(duì)企業(yè)的困境，正睿咨詢團(tuán)隊(duì)迅速組建了專業(yè)的項(xiàng)目小組，深入企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研分析。通過與企業(yè)各部門的溝通交流、實(shí)地觀察以及數(shù)據(jù)分析，正睿咨詢團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)識(shí)別出了供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵問題和瓶頸環(huán)節(jié)。

　　針對(duì)這些問題，正睿咨詢團(tuán)隊(duì)制定了一系列全面而深入的解決方案。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，幫助企業(yè)明確了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，即通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、降低成本、提高交付能力和物料齊套率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括供應(yīng)商優(yōu)化、庫(kù)存管理改進(jìn)、物流配送優(yōu)化等方面的具體措施。

　　在流程優(yōu)化方面，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，引入了供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo)和談判等方式，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這不僅降低了采購(gòu)成本，還提高了原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。在與某主要原材料供應(yīng)商重新談判后，采購(gòu)價(jià)格降低了15%，供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率提高到了95%以上。

　　同時(shí)，優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和物流配送流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與物流的高效協(xié)同。通過建立生產(chǎn)計(jì)劃與物流配送的信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物流狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和配送方案，大大縮短了訂單交付周期，提高了準(zhǔn)時(shí)交付率。在實(shí)施優(yōu)化方案后，訂單交付周期縮短至10天以內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)交付率提升到了90%以上。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，正睿咨詢團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)建立了完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供應(yīng)商情況、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴膶?shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，與供應(yīng)商簽訂了價(jià)格調(diào)整協(xié)議，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格；針對(duì)物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，增加了備用物流供應(yīng)商，確保在出現(xiàn)運(yùn)輸延誤等情況時(shí)能夠及時(shí)切換物流渠道，保障貨物的按時(shí)交付。

　　（三）項(xiàng)目成果與影響

　　經(jīng)過正睿咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共同努力，供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目取得了顯著的成果。在成本降低方面，企業(yè)的供應(yīng)鏈成本占總成本的比例降至25%，采購(gòu)成本降低了20%，物流配送成本降低了18%，有效提升了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　交付能力得到了大幅提升，訂單交付周期縮短至8天，準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到了95%，客戶滿意度從70%提升至90%，企業(yè)的市場(chǎng)口碑和品牌形象得到了顯著改善，吸引了更多新客戶，訂單量也隨之增長(zhǎng)。

　　物料齊套率提高到了95%，生產(chǎn)線停工待料的情況大幅減少，生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本降低了15%，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定高效。這些成果不僅增強(qiáng)了企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還為企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2024年，企業(yè)成功進(jìn)入了東南亞市場(chǎng)，銷售額在半年內(nèi)就突破了1000萬美元。正睿咨詢助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的案例充分展示了專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)在解決企業(yè)供應(yīng)鏈問題方面的重要作用。通過科學(xué)的方法和深入的分析，制定并實(shí)施有效的解決方案，能夠幫助企業(yè)突破供應(yīng)鏈瓶頸，提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　供應(yīng)鏈發(fā)展的啟示與展望

　　考公海外這一現(xiàn)象，從人才流動(dòng)到市場(chǎng)拓展，都為供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展帶來了深刻的啟示。在人才方面，企業(yè)應(yīng)積極吸納具有多元背景的人才，為供應(yīng)鏈注入創(chuàng)新活力；在市場(chǎng)拓展上，要善于借助熟悉海外環(huán)境的人才力量，抓住國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。

　　對(duì)于企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、降低成本、提高交付能力和質(zhì)量，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。正睿咨詢?cè)谥ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化的過程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，為眾多企業(yè)提供了切實(shí)可行的解決方案。

　　如果您的企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨挑戰(zhàn)，渴望突破發(fā)展瓶頸，提升運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。正睿咨詢將竭誠(chéng)為您服務(wù)，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為您量身定制供應(yīng)鏈解決方案，助力您的企業(yè)在市場(chǎng)中取得更大的成功。