日本人口危機(jī)現(xiàn)狀

　　日本總務(wù)省公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2025年1月1日，不計(jì)在日本居住的外國人，日本人口總數(shù)約1.2065億，較上年減少約90.8萬，減少幅度創(chuàng)下1968年有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來新高。自2009年日本人口正式進(jìn)入“負(fù)增長”時(shí)代后，每年的降幅都在顯著增加，這已是日本連續(xù)第16年人口負(fù)增長。在2024年1月1日至2025年1月1日間，日本出生人數(shù)創(chuàng)歷史新低，僅約68萬人，而死亡人數(shù)創(chuàng)下新高，約達(dá)159萬人，兩者差值近91萬，“生少死多”的現(xiàn)象十分突出。

　　從地域來看，全國47個(gè)都道府縣中，僅東京都人口微增0.13%，其余46個(gè)道府縣全部陷入人口流失，秋田縣以1.91%的跌幅領(lǐng)跑人口下降榜單，青森縣、高知縣等地跌幅也較為明顯，地方人口空洞化問題嚴(yán)重。

　　對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)鏈的多維度影響

　　（1）消費(fèi)市場需求變化

　　日本人口的減少直接導(dǎo)致消費(fèi)市場規(guī)模收縮。以食品行業(yè)為例，由于家庭數(shù)量減少和家庭規(guī)模小型化，對(duì)食品的整體需求量下降，像傳統(tǒng)的大包裝食品銷量下滑明顯，小型、精致包裝的食品更受青睞。日用品行業(yè)同樣如此，據(jù)日本相關(guān)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，過去5年中，毛巾、牙刷等日用品的市場銷量平均每年以3%-5%的速度遞減。

　　隨著老齡化加劇，需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了顯著變化。老年群體對(duì)老年用品的需求持續(xù)攀升，如老年保健品、無障礙輔助器具、老年護(hù)理服務(wù)等。以老年保健品市場為例，近10年來，其市場規(guī)模以每年約8%的速度增長。而年輕群體數(shù)量的減少，使得針對(duì)年輕人的時(shí)尚服裝、電子產(chǎn)品等需求增長乏力，企業(yè)需要重新調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣策略，以適應(yīng)這種需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

　　（2）勞動(dòng)力短缺困境

　　勞動(dòng)力短缺已成為日本企業(yè)面臨的一大難題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營。據(jù)日本厚生勞動(dòng)省統(tǒng)計(jì)，2024年日本制造業(yè)勞動(dòng)力缺口達(dá)到約40萬人，許多工廠因工人不足，不得不減少生產(chǎn)班次或降低產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。為了吸引和留住員工，企業(yè)不得不提高薪資待遇和福利水平，這使得人力成本大幅上升。某汽車零部件制造企業(yè)表示，過去5年中，員工工資和福利支出累計(jì)增長了約30%，給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　為解決勞動(dòng)力短缺問題，企業(yè)紛紛采取措施。一些企業(yè)引入自動(dòng)化設(shè)備和人工智能技術(shù)，如日產(chǎn)汽車橫濱工廠引入優(yōu)傲機(jī)器人UR10協(xié)作機(jī)器人，應(yīng)用于發(fā)動(dòng)機(jī)裝配流程的進(jìn)氣管安裝階段，不僅解決了節(jié)拍時(shí)間超時(shí)的問題，還減少了人工搬運(yùn)的勞動(dòng)負(fù)荷，提高了生產(chǎn)效率。部分企業(yè)還放寬了招聘標(biāo)準(zhǔn)，雇傭更多的老年人和外國勞動(dòng)力。

　　（3）供應(yīng)鏈布局調(diào)整壓力

　　為應(yīng)對(duì)人口變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)在供應(yīng)鏈布局上進(jìn)行了積極調(diào)整。在國內(nèi)，一些企業(yè)關(guān)閉了在人口減少地區(qū)的工廠或倉庫，將資源集中到人口相對(duì)密集、消費(fèi)能力較強(qiáng)的區(qū)域。例如，某食品加工企業(yè)關(guān)閉了位于秋田縣的工廠，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至東京周邊地區(qū)，以降低運(yùn)輸成本，提高配送效率。

　　許多企業(yè)開始將目光投向海外，尋找新的市場和生產(chǎn)基地。日本的家電企業(yè)加大了在東南亞、印度等人口眾多、市場潛力巨大地區(qū)的投資和布局，建立生產(chǎn)工廠和銷售網(wǎng)絡(luò)，以擴(kuò)大市場份額，降低生產(chǎn)成本。

　　正睿咨詢助力企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)案例

　　（1）企業(yè)供應(yīng)鏈問題剖析

　　在日本人口結(jié)構(gòu)變化影響關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)鏈的大背景下，許多企業(yè)都在努力應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，正睿咨詢合作的這家企業(yè)便是其中之一。該企業(yè)在原材料采購方面，由于缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和管理體系，過度依賴少數(shù)幾家供應(yīng)商，在市場波動(dòng)時(shí)，原材料成本波動(dòng)極大，同比增長了約20%，給企業(yè)成本控制帶來巨大壓力。物料齊套率也成為制約企業(yè)生產(chǎn)的一大難題，因需求預(yù)測不準(zhǔn)確，采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)，物料齊套率長期徘徊在70%左右，導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁停工待料，生產(chǎn)效率低下。訂單交付能力方面，由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同不足，信息傳遞不暢，訂單交付周期長，按時(shí)交付率僅為80%，客戶投訴率不斷上升，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場聲譽(yù)和客戶滿意度。

　　（2）正睿咨詢解決方案

　　正睿咨詢團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)，通過對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的全面調(diào)研和分析，為企業(yè)量身定制了一系列解決方案。在管理模式構(gòu)建上，引入了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，建立了跨部門的供應(yīng)鏈協(xié)同管理機(jī)制，明確各部門在供應(yīng)鏈中的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘。

　　針對(duì)供應(yīng)鏈流程，正睿咨詢對(duì)采購流程進(jìn)行了優(yōu)化，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，拓展了供應(yīng)商資源，建立了多元化的供應(yīng)商庫，并制定了科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低了采購成本。在庫存管理方面，引入了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，運(yùn)用ABC分類法對(duì)庫存進(jìn)行分類管理，結(jié)合需求預(yù)測和安全庫存策略，實(shí)現(xiàn)了庫存的精細(xì)化管理，提高了物料齊套率。同時(shí)，優(yōu)化了物流配送網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)客戶分布和訂單需求，合理布局倉庫和配送中心，選擇最佳的運(yùn)輸方式和路線，提高了物流配送效率。

　　為了提升團(tuán)隊(duì)能力，正睿咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供了供應(yīng)鏈管理相關(guān)的培訓(xùn)課程，包括采購管理、庫存管理、物流管理等方面，提升了員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。還建立了績效考核機(jī)制，將供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)納入績效考核體系，激勵(lì)員工積極參與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。

　　（3）項(xiàng)目成果顯著呈現(xiàn)

　　經(jīng)過正睿咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共同努力，項(xiàng)目取得了顯著成效。原材料成本得到了有效控制，通過優(yōu)化采購流程和供應(yīng)商管理，原材料成本降低了約15%，減輕了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。物料齊套率大幅提升，從原來的70%左右提高到了90%以上，生產(chǎn)線停工待料的情況明顯減少，生產(chǎn)效率得到了顯著提高。訂單交付能力也得到了極大提升，訂單交付周期縮短了約30%，按時(shí)交付率從80%提升至95%以上，客戶投訴率大幅下降，企業(yè)的市場聲譽(yù)和客戶滿意度得到了顯著提升，增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的競爭力。

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)之策與建議

　　（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提升效率與靈活性

　　企業(yè)應(yīng)借助數(shù)字化技術(shù)，對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。引入先進(jìn)的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)的信息實(shí)時(shí)共享和協(xié)同運(yùn)作，提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。建立敏捷的供應(yīng)鏈響應(yīng)機(jī)制，縮短產(chǎn)品交付周期，以快速適應(yīng)市場需求的變化。

　　（2）加強(qiáng)供應(yīng)商合作，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

　　與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、緊密合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商共同開展市場調(diào)研，共享信息，共同應(yīng)對(duì)市場變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過簽訂長期合同、共同投資研發(fā)等方式，增強(qiáng)供應(yīng)商的忠誠度和合作意愿。建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況、交貨及時(shí)性等進(jìn)行定期評(píng)估，提前識(shí)別和防范供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)引入備用供應(yīng)商，降低單一供應(yīng)商依賴。

　　（3）開拓新市場，分散市場風(fēng)險(xiǎn)

　　鑒于日本市場規(guī)模的收縮，企業(yè)應(yīng)積極開拓海外新市場，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。關(guān)注東南亞、印度、非洲等人口增長迅速、市場潛力巨大的地區(qū)，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛拖M(fèi)特點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品策略和供應(yīng)鏈布局。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和渠道優(yōu)勢，降低市場進(jìn)入成本，提高市場競爭力，分散因日本人口變化帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足新興需求

　　加大產(chǎn)品研發(fā)投入，針對(duì)老年群體和其他新興消費(fèi)群體的需求，開發(fā)具有創(chuàng)新性、個(gè)性化的產(chǎn)品。在老年保健品領(lǐng)域，研發(fā)更具針對(duì)性功效、易于服用的產(chǎn)品；在家居用品領(lǐng)域，設(shè)計(jì)更符合老年人使用習(xí)慣、具有安全防護(hù)功能的產(chǎn)品。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值，吸引消費(fèi)者，提升市場份額。

　　（5）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升供應(yīng)鏈管理能力

　　供應(yīng)鏈管理人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化、優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，為員工提供供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，尤其是具有國際視野和豐富經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理人才，為企業(yè)注入新的活力和理念。

　　立即咨詢，共筑供應(yīng)鏈韌性未來

　　在日本人口結(jié)構(gòu)深刻變化的大背景下，關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)鏈面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。優(yōu)化供應(yīng)鏈已不再是企業(yè)的可選策略，而是關(guān)乎生存與發(fā)展的必由之路。正睿咨詢憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的能力，已成功助力眾多企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如果您的企業(yè)也在為供應(yīng)鏈問題而困擾，歡迎隨時(shí)聯(lián)系正睿咨詢。